會(huì)議現(xiàn)場

7日上午，在集團(tuán)公司九樓大會(huì)議室，召開了四季度及十月份生產(chǎn)會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)公司總裁班子、機(jī)關(guān)部門經(jīng)理，二級(jí)單位總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及在長項(xiàng)目經(jīng)理近二百人參加會(huì)議。張旭總裁在會(huì)上作了重要講話。

會(huì)上，生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管中心負(fù)責(zé)人結(jié)合部門職責(zé)，分別匯報(bào)了三季度生產(chǎn)情況。總體來看，在施項(xiàng)目在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理等方面總體平穩(wěn)有序，項(xiàng)目能夠按照規(guī)范和要求開展各項(xiàng)作業(yè)，尤其是在安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)隱患排查整治行動(dòng)中體現(xiàn)出的凝聚力和執(zhí)行力，很好地向社會(huì)展示了企業(yè)的綜合實(shí)力。三部門結(jié)合聯(lián)檢情況，對(duì)在施工過程中，有突出亮點(diǎn)的項(xiàng)目和個(gè)人給予口頭表揚(yáng)，對(duì)個(gè)別整改不達(dá)標(biāo)、履職不盡責(zé)的項(xiàng)目提出嚴(yán)肅批評(píng)，并針對(duì)下一階段施工生產(chǎn)任務(wù)和即將開始的冬施冬維相關(guān)工作作出部署，對(duì)易發(fā)生的共性風(fēng)險(xiǎn)隱患作了必要的預(yù)警。

溫成剛副總裁會(huì)上講話

溫成剛副總裁向大會(huì)通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度安全生產(chǎn)、勞動(dòng)力分布、機(jī)械設(shè)備使用等情況，著重闡述了在安全管理方面，堅(jiān)決貫徹徐保政董事長提出“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”管理理念，按照張旭總裁在開展百日攻堅(jiān)活動(dòng)中要求“加強(qiáng)安全隱患排查及整改，切實(shí)達(dá)到安全管理全覆蓋，不留死角盲區(qū)”的目標(biāo)，對(duì)危大工程進(jìn)行了重點(diǎn)管控，重點(diǎn)項(xiàng)目專人蹲守，取得了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好的階段性成果。在部署十月份和四季度工作時(shí)要求，集團(tuán)公司要嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)落實(shí)”的總要求，安全管理不松懈，結(jié)合季節(jié)施工特點(diǎn)采取具體措施，切實(shí)保證不發(fā)生安全事故。一是強(qiáng)化對(duì)高處墜落、起重設(shè)備、小型設(shè)備、上料平臺(tái)等重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)的管理。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的全方面監(jiān)管，保障施工生產(chǎn)進(jìn)度。三是做好料具回收工作，為財(cái)產(chǎn)清查做好準(zhǔn)備。四是在做好人文關(guān)懷的同時(shí)，要特別注意場內(nèi)照明和宿舍防火等。

張旭總裁會(huì)上作重要講話

張旭總裁在講話中指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，建筑業(yè)發(fā)展受挫滯后，但眼前的挑戰(zhàn)都是我們必須要邁過的坎、闖過的關(guān)，越是困難時(shí)刻，越要咬定目標(biāo)、保持定力，知重負(fù)重、勇毅前行。張旭總裁著重強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司三級(jí)管理體系，各級(jí)管理都要圍繞以不斷加強(qiáng)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)防控和過程監(jiān)管為依歸，立足崗位，履職盡責(zé)，竭盡全力為項(xiàng)目建設(shè)提供全面保障。

圍繞會(huì)議主題和下一階段重點(diǎn)工作，張旭總裁要求，一是持續(xù)提高安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理能力，集團(tuán)公司聯(lián)檢組要繼續(xù)深入項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，完善“回頭看”機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)問題隱患整改的落實(shí)情況。二是進(jìn)一步強(qiáng)化守信踐諾意識(shí)，各二級(jí)單位、項(xiàng)目要按合同約定，全力以赴滿足項(xiàng)目形象等方面要求，對(duì)受不可抗力因素而暫未達(dá)成的目標(biāo)要有明確說法，決不能含糊其辭。三是加快工程結(jié)算進(jìn)度，以做到手續(xù)完備，依據(jù)充分，有據(jù)可查為著力點(diǎn)，對(duì)不同工程結(jié)算采取不同的推進(jìn)措施，尤其要加快竣工未結(jié)算項(xiàng)目的推進(jìn)速度。四是克服困難、想盡辦法，加速提高工程款回收比例，提升資金使用效率。五是杜絕畏難情緒，充分利用好集團(tuán)公司開拓市場的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，辯證的做好市場開拓和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

最后，張旭總裁指出，全體員工要團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，保持積極向上和從容樂觀的心態(tài)，看清形勢變化的積極因素，看到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，為推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展再立新功！