工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

為更好地落實(shí)集團(tuán)公司董事會(huì)、股東會(huì)提出“降本增效、開(kāi)源節(jié)流”的會(huì)議精神，22日上午，在五樓會(huì)議室召開(kāi)了二O二三年管理效益年活動(dòng)工作會(huì)議?？偛冒嘧映蓡T、集團(tuán)機(jī)關(guān)正副職經(jīng)理、二級(jí)單位黨政一把手參加會(huì)議。徐保政董事長(zhǎng)出席并在會(huì)上作重要講話，會(huì)議由副總裁、工會(huì)主席陳東升主持。

云虓書記宣讀《方案》

按照會(huì)議日程，云虓書記宣讀了《管理效益年活動(dòng)方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），介紹了開(kāi)展效益年活動(dòng)的背景，強(qiáng)調(diào)了增效目標(biāo)和具體措施，并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司開(kāi)拓市場(chǎng)工作提出具體要求。

齊大偉副經(jīng)理提出要求

齊大偉副經(jīng)理結(jié)合《方案》，要求各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，圍繞加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、質(zhì)量管理的事前、事中和事后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控等工作為下一階段的重點(diǎn)，以全面推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最大化質(zhì)量管理效益為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控責(zé)任，特別對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵施工過(guò)程，切實(shí)做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有監(jiān)管及有研判的施工組織，確保做到防范重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

溫成剛副總裁部署工作

溫成剛副總裁就分管工作，部署了避免重大安全事故風(fēng)險(xiǎn)、控制勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)工程物資及機(jī)具管理三個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，全面加強(qiáng)超危大工程安全管理，繼續(xù)落實(shí)好每月對(duì)起重設(shè)備、施工吊籃、提升式腳手架的檢測(cè)制度，確保守住安全紅線。二是進(jìn)一步完善勞務(wù)合格供方名錄，保證施工隊(duì)伍信優(yōu)質(zhì)優(yōu)。二級(jí)單位要以項(xiàng)目為單位，全面推行勞務(wù)合同交底制，讓勞務(wù)人員知曉內(nèi)容，明確目標(biāo)，避免糾紛。對(duì)于產(chǎn)生工資糾紛情況，要依據(jù)實(shí)名制管理的相關(guān)要求，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)解決，保證雙方合法利益。三是現(xiàn)場(chǎng)材料的使用及管理將被作為管理效益年活動(dòng)的重點(diǎn)管理內(nèi)容。同時(shí)，也會(huì)加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)工具的使用、清點(diǎn)和材料基地及庫(kù)房的定期檢查頻次和力度。

張旭總裁部署工作

張旭總裁在講話中指出，此次召開(kāi)的管理效益年會(huì)議是凝聚力量，推進(jìn)工作，改變局面，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一次重要大會(huì)。結(jié)合會(huì)議主題，張旭總裁強(qiáng)調(diào)，一是要抓住政策紅利的黃金期，不斷加大工程承攬力度，采取省內(nèi)省外相結(jié)合的開(kāi)拓方式，特別是在鋼結(jié)構(gòu)、市政設(shè)施等領(lǐng)域下大力氣，以避免風(fēng)險(xiǎn)為底線，辯證的做好提高市場(chǎng)占有率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工程款回收的剛性原則，加大過(guò)程款、陳欠款的回收工作，針對(duì)不同項(xiàng)目，采取有效措施，逐一完成清欠目標(biāo)。同時(shí)，在盤活企業(yè)資產(chǎn)，提高投融資能力方面也要有進(jìn)一步的突破。三是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，高度認(rèn)識(shí)企業(yè)一旦涉訴后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良后果的影響，各二級(jí)單位要對(duì)可能產(chǎn)生的涉訴問(wèn)題提前安排，盡早溝通，做好謀劃，主動(dòng)解決，切實(shí)做好訴訟風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證企業(yè)正常良性發(fā)展。四是各二級(jí)單位、項(xiàng)目部要以管理效益年活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，補(bǔ)短板，改弱項(xiàng)，尤其要在安全管理、質(zhì)量管理和勞務(wù)管理方面上，不斷提高水平和能力。五是各級(jí)管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理要增加成本管控意識(shí)，招標(biāo)文件、合同細(xì)則內(nèi)容要全面掌握，在做好項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的策劃和過(guò)程控制，提高向管理要效益的能力。六是牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，切實(shí)將自身事業(yè)前途融入到企業(yè)的發(fā)展大局中來(lái)，不打折扣地落實(shí)好集團(tuán)公司徹底杜絕大清包模式等各項(xiàng)決策部署。

徐保政董事長(zhǎng)作重要講話

徐保政董事長(zhǎng)在作總結(jié)講話時(shí)要求，各二級(jí)單位根據(jù)本單位發(fā)展的實(shí)際情況，在吃透《方案》精神的基礎(chǔ)上，汲取管理教訓(xùn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，制定更具有針對(duì)性的開(kāi)源節(jié)流、降本增效具體措施，保證活動(dòng)有序推進(jìn)。

徐保政董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)三個(gè)平臺(tái)建設(shè)的正風(fēng)肅紀(jì)工作力度，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍，切實(shí)為提高管理效能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要大力弘揚(yáng)勤勉盡責(zé)和恪盡職守的工作品質(zhì)，建立并完善個(gè)人崗位成績(jī)的考核機(jī)制，能者上，劣者汰，通過(guò)管理賽跑逐漸淘汰冗員。

徐保政董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)公司上下要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，扛起責(zé)任，真抓實(shí)干，與企業(yè)共渡過(guò)難關(guān)，共享發(fā)展碩果。

陳東升主席主持會(huì)議

陳東升主席在會(huì)議總結(jié)時(shí)要求，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室、二級(jí)單位和項(xiàng)目部，進(jìn)一步明確使命和責(zé)任，把貫徹會(huì)議精神作為會(huì)議閉幕后的大事，在學(xué)懂弄通文件精神上下功夫，在制定管理措施方面上下力氣，認(rèn)真地將徐保政董事長(zhǎng)講話精神和張旭總裁的六項(xiàng)工作部署落實(shí)到管理效益年活動(dòng)當(dāng)中，切實(shí)做到找準(zhǔn)管理節(jié)點(diǎn)，解決突出問(wèn)題，強(qiáng)化過(guò)程控制，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。