會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

4月6日，集團(tuán)公司在9樓會(huì)議室召開(kāi)二季度及四月份生產(chǎn)會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。集團(tuán)公司總裁班子、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門經(jīng)理、二級(jí)單位總經(jīng)理、分管經(jīng)理和職能部門科室長(zhǎng)、在長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理共百余人參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)部經(jīng)理張保琦通報(bào)了集團(tuán)公司跨年項(xiàng)目復(fù)工情況和新項(xiàng)目開(kāi)工情況，介紹了一季度產(chǎn)值完成、二季度產(chǎn)值計(jì)劃情況，并對(duì)勞務(wù)管理工作、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建工作提出了具體要求。

安全部經(jīng)理陳客忠通報(bào)了集團(tuán)公司自三月份以來(lái)的安全生產(chǎn)情況，表?yè)P(yáng)肯定了在安全管理方面有突出亮點(diǎn)的項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)容易存在發(fā)生共性的安全管理隱患作了提示。要求各二級(jí)單位、項(xiàng)目部在二季度施工生產(chǎn)中，全面貫徹長(zhǎng)春市建委“一季度建筑業(yè)產(chǎn)值報(bào)送及建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作緊急”的會(huì)議精神，增加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻次和力度，緊盯超危大工程和建筑起重機(jī)械設(shè)備等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管中心副經(jīng)理齊大偉通報(bào)了今年技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)管方向和管控要點(diǎn)，特別強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)控過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的重大質(zhì)量事故，防范重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的底線原則。針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量前期謀劃管控、施工過(guò)程監(jiān)管、交房質(zhì)量控制三個(gè)方面，詳細(xì)部署了下一階段的技術(shù)質(zhì)量管理工作。同時(shí)，對(duì)推動(dòng)二級(jí)單位項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及科學(xué)進(jìn)步創(chuàng)新管理方面做了進(jìn)一步的要求。

副總裁溫成剛會(huì)上發(fā)言

副總裁溫成剛按照集團(tuán)公司開(kāi)展管理效益年的活動(dòng)要求，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，圍繞下一階段生產(chǎn)、安全、材料管理的工作重點(diǎn)指出：一是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的剛性原則，對(duì)逾期未報(bào)的項(xiàng)目將不予審批。二是高度重視竣工驗(yàn)交證書(shū)的歸檔工作，對(duì)具備條件的要及時(shí)辦理。三是提高合同履約能力，克服一切困難，保證項(xiàng)目形象進(jìn)度。四是進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。五是繼續(xù)加強(qiáng)危大工程管理工作，避免重大安全事故發(fā)生。六是重點(diǎn)監(jiān)管設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)用前檢測(cè)制度，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，保證施工人員安全。七是對(duì)上料平臺(tái)、懸挑層水平防護(hù)、消防連廊、外腳手架吊料及電梯井防護(hù)等重點(diǎn)部位進(jìn)行紅線管理。八是嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理及使用情況，精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)。

在講話中，副總裁溫成剛特別強(qiáng)，規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是今年集團(tuán)公司防范風(fēng)險(xiǎn)工作的重點(diǎn)，全面加強(qiáng)調(diào)勞務(wù)管理，完善勞務(wù)管理制度迫在眉睫。一是建立合格的勞務(wù)供方名錄，優(yōu)中選優(yōu)施工隊(duì)伍。二是子分公司對(duì)項(xiàng)目部、班組做好勞務(wù)合同交底，掌握合同要求。三是依法合規(guī)做好勞務(wù)結(jié)算和付款工作，切實(shí)保障各方權(quán)益。

副總裁溫成剛最后要求，集團(tuán)公司聯(lián)檢組要不斷提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，經(jīng)常深入一線，及時(shí)幫助項(xiàng)目解決實(shí)際問(wèn)題。各單位、項(xiàng)目部也要以管理效益年活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高精細(xì)化管理水平，提高項(xiàng)目的創(chuàng)效水平，迅速整改落實(shí)檢組在檢查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為安全順利完成2023年生產(chǎn)任務(wù)不懈努力！