在二季度及四月份生產(chǎn)會暨安委會擴大會議上，生產(chǎn)部、安全部、勞務(wù)管理部、保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部的負責人就二季度及四月份主管的重點內(nèi)容提出要求，現(xiàn)實錄摘要如下，希望二級單位、項目部相關(guān)責任人，認真學(xué)習(xí)，找準重點，及時落實。

　　生產(chǎn)部：

　　施工生產(chǎn)進度管理方面。根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，要特別關(guān)注施工進度的時間約束，如：地庫結(jié)構(gòu)完成時間、主體框架完成時間、抹灰裝飾工程完成時間、外腳手架及塔吊拆除時間等過程關(guān)鍵節(jié)點工期及竣工備案時間、入伙交房時間。各項目部要編制詳細、階段性的施工進度計劃，精心策劃組織施工。進度管理要細化的每天的施工任務(wù)，細化到每個施工區(qū)域、每棟樓，每個勞務(wù)作業(yè)班組。施工進度有滯后現(xiàn)象時，及時分析原因，找出影響進度的癥結(jié)，及時進行調(diào)整和糾偏，保證施工生產(chǎn)，完成合同進度履約。

　　施工生產(chǎn)要素的組織管理。今年集團公司的工程特點是地產(chǎn)類工程比較多、體量大，且二季度多數(shù)處在基礎(chǔ)、主體施工階段。勞動力方面：要把勞動力的組織當成重點，要保證作業(yè)班組的人員數(shù)量、作業(yè)工人特別是技工的素質(zhì)、關(guān)注勞務(wù)承包班組長的履約能力。材料方面：應(yīng)注意商砼廠家的供應(yīng)能力、運輸距離能否滿足施工需要。鋼材組織進場注意要有提前量，充分考慮運輸時間、班組后臺下料、作料的時間。大型設(shè)備塔吊根據(jù)實際需要，參照塔吊的臂長、最大及最小起重量，選擇適合本工程的型號進行配置，同時塔吊出租單位要有專業(yè)的維修隊伍，對吊車使用中出現(xiàn)的問題能夠第一時間進行維修。對外架子、模板支撐體系使用的鋼管、快拆系統(tǒng)等周轉(zhuǎn)工具，要計算不同施工階段特別是施工高峰時期的用量，分批次進場，保證生產(chǎn)。

　　安全部：

　　抓安全生產(chǎn)崗位責任制落實。只有先做到崗位人員落實，然后才能做到安全管理工作責任落到實處。

　　抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核落實。一是對于配備使用的項目施工安全管理人員，只有具備熟練掌握施工現(xiàn)場涉及的安全管理業(yè)務(wù)和盡職盡責的責任心，才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是對于班組施工人員的三級安全教育培訓(xùn)，不僅要有針對性的典型事故案例作為警示教育，更應(yīng)側(cè)重對各工種對應(yīng)的安全操作規(guī)程進行認真培訓(xùn)和講解。只有不斷規(guī)范工人的安全操作行為，才能極大地降低人為的不安全因素。

　　抓安全生產(chǎn)所需投入落實。保障安全生產(chǎn)必須要有相應(yīng)的投入，涉及危大工程、高處作業(yè)、危險部位作業(yè)的安全防護，絕對不能放松管控或放任不管，該投入的不僅要寫在方案、措施里，而且必須及時落到實處，不能含糊。

　　抓危大工程、高處和危險部位施工現(xiàn)場安全管理履職盡責。一是項目經(jīng)理通過堅持施工現(xiàn)場帶班，切實發(fā)揮項目安全生產(chǎn)第一責任人的不可替代作用，不僅從危大工程的施工策劃到施工現(xiàn)場具體實施要做到心中有數(shù)，而且要善于與參建班組負責人密切溝通，及時妥善解決相關(guān)問題。二是項目技術(shù)負責人必須按要求，及時組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對危大工程進行分部分項或階段性的驗收確認，嚴把安全技術(shù)關(guān)。三是項目專職安全員必須進行施工現(xiàn)場日常檢查監(jiān)督，要敢于制止和糾正違章行為，對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時報告。

　　抓疫情防控工作落實。為了鞏固疫情防控成果，繼續(xù)強調(diào)不能放松應(yīng)有的管控。施工現(xiàn)場具有相對開放、人員流動性大、聚集性強的特點，與固定廠礦相比管理更具有難度。但針對工程項目向?qū)俚卣芾聿块T要求提交的防疫有關(guān)的“承諾書”、“工作方案”報備來看，對進入項目的人員進行體溫檢測、實名登記、施工人員佩戴口罩、人員保持安全距離、分餐制、以及定時消毒等最基本的防疫工作，應(yīng)繼續(xù)堅持認真抓落實。

　　抓安全檢查、排查及隱患整改落實。按制度要求，堅持各級管理層安全檢查、隱患排查及整改治理的常態(tài)化工作。明確只要有在建工程項目，檢查排查工作就不能停止。

　　勞務(wù)管理部：

　　勞務(wù)管理合同的嚴肅性。班組進場前必須先簽訂勞務(wù)合同，嚴禁合同不簽就直接進場干活，所有項目的勞務(wù)合同必須要到勞務(wù)管理部備案。

　　將吊車司機納入管理序列。分別對各個項目配備的吊車司機名錄、證件、出勤、日檢記錄等進行監(jiān)管。二級單位和項目部要做好配合工作。

　　保衛(wèi)部：

　　治安防范方面：做好防盜工作，盡快完善監(jiān)控系統(tǒng)。做好人員辨識工作，充分利用門禁系統(tǒng)。做好更夫配備工作，解決安全管理中的弱點和難點。

　　消防安全方面：嚴格用火管理流程，先審批后用火。落實防火警示標識制度，懸掛防火旗。檢驗滅火器材效能，保證合理配備，數(shù)量齊全。適時組織消防演練，掌握火災(zāi)基本逃生技能。加強對可燃材料管理工作，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

　　技術(shù)質(zhì)量部：

　　采取專項檢查工作。根據(jù)今年的管理需要，對項目進行冬期施工及越冬維護、申報創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項目的排查、標準化示范項目的指導(dǎo)等三個方面的專項檢查。

　　加強細部質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)檢查計劃的安排對首批重點關(guān)注的重點項目進行重點監(jiān)控，對2019年冬期施工的項目實體工程質(zhì)量進行檢查，對主體混凝土回彈的同時，還要針對地下室的滲漏情況進行檢查。

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