“滄海橫流，方顯英雄本色”。按照集團(tuán)既定部署，集團(tuán)公司高管應(yīng)于正月初八上班，中層管理人員初十上班，員工正月十六上班。員工培訓(xùn)、制度修訂、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)整、員工代表大會(huì)前的各項(xiàng)籌備等開(kāi)局啟動(dòng)工作也將全面展開(kāi)。然而，突然爆發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情，完全打亂了原有的工作節(jié)奏。面對(duì)來(lái)勢(shì)迅猛的疫情和從未經(jīng)歷過(guò)的危機(jī)，集團(tuán)公司徐保政董事長(zhǎng)及總裁班子始終保持清醒頭腦，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)。在高度關(guān)注疫情發(fā)展和國(guó)家、省、市政府相繼出臺(tái)的控制疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重大決策、措施的基礎(chǔ)上，徐保政董事長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，多次對(duì)疫情防控、抓好開(kāi)局、啟動(dòng)復(fù)工等工作作出具體明確的指示，總裁班子據(jù)此作出周密部署。一場(chǎng)一手抓防疫復(fù)工，一手抓開(kāi)局啟動(dòng)的特殊戰(zhàn)役，在集團(tuán)公司緊張而有序的全面打響。

　　關(guān)注疫情高度重視 應(yīng)對(duì)迅速措施到位

　　二月初，正值疫情肆虐高峰，依據(jù)各級(jí)政府的統(tǒng)一部署，按照徐保政董事長(zhǎng)作出的“確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，確保員工身體健康”的總體要求，集團(tuán)公司總裁班子將抗擊疫情納入到春節(jié)上班后重要的工作日程，思想高度重視，行動(dòng)反應(yīng)迅速。2月1日召開(kāi)總裁辦公視頻會(huì)議，部署防疫工作。2月4日，集團(tuán)公司成立了總裁張旭、黨委書(shū)記、副總裁云虓任組長(zhǎng)的抗擊疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員涵蓋全體班子成員及機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位行政一把手；二級(jí)單位成立本單位抗擊疫情領(lǐng)導(dǎo)小組。2月7日，召開(kāi)總裁辦公專題防疫會(huì)議，細(xì)化防疫具體工作。一是推遲員工上班時(shí)間，防止人員聚集，二是對(duì)外地返長(zhǎng)人員做好登記備案和隔離，三是做好集團(tuán)公司駐地的防護(hù)、消毒等工作……各部門(mén)、二級(jí)單位積極落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，采取了有針對(duì)性的防疫措施，最大限度的保證了員工的身體健康。

　　周密部署突出重點(diǎn) 一線防控不留死角

　　作為大型施工企業(yè)，面臨著施工現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人員較多，流動(dòng)性較大，情況相對(duì)復(fù)雜的特點(diǎn)，如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防疫管控，確保人員平安，是集團(tuán)公司全面奪取防疫復(fù)工雙勝利的基礎(chǔ)。副總裁溫成剛率領(lǐng)由生產(chǎn)部、安全部、勞務(wù)管理部、保衛(wèi)部組成的檢查組，按照集團(tuán)公司提出的防疫具體要求，針對(duì)已復(fù)工的單位和項(xiàng)目疫情防控工作進(jìn)行了檢查和督導(dǎo)。二級(jí)單位、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)徐保政董事長(zhǎng)講話精神和總裁辦公會(huì)議要求，建立健全防控體系，建立責(zé)任網(wǎng)格，強(qiáng)化監(jiān)管和輿情引導(dǎo)。各施工工地以項(xiàng)目部為單位，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工作指揮體系，全面組織開(kāi)展防控工作。每個(gè)項(xiàng)目部成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目防控疫情工作，并督辦項(xiàng)目部及各施工作業(yè)班組建立責(zé)任網(wǎng)格，逐級(jí)包保。

　　各項(xiàng)目在開(kāi)工前，符合經(jīng)項(xiàng)目所在地管轄區(qū)域政府相關(guān)部門(mén)請(qǐng)示批準(zhǔn)后，再報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)部備案同意后開(kāi)工的要求，落實(shí)了項(xiàng)目工作場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)等都設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行體溫測(cè)試的要求。檢查組要求，一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)名制登記管理，根據(jù)人員變化情況實(shí)時(shí)做好實(shí)名制表的更新。二是強(qiáng)化食宿管理，確保員工身體健康。進(jìn)場(chǎng)人員住宿管理方面，項(xiàng)目部對(duì)入場(chǎng)人員劃分類別，安排施工人員住宿區(qū)域；并設(shè)置獨(dú)立專用隔離房間。并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高群體單獨(dú)設(shè)置住宿區(qū)，有專人每天進(jìn)行觀察、消毒。對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)群體經(jīng)測(cè)溫合格，按排住宿。職工食堂及服務(wù)人員應(yīng)取得衛(wèi)生部門(mén)頒發(fā)相關(guān)證照。且餐廳每日消毒必須至少1 次，餐桌、椅使用后立即消毒；餐具用品須高溫消毒，并保持空氣流通。三是做好人員管理，掌握動(dòng)態(tài)軌跡。要求全體施工作業(yè)人員無(wú)特殊理由一律不得擅自離開(kāi)工地，原則上禁止互訪活動(dòng)，最大限度避免交叉感染。遇特殊來(lái)訪情況，均對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行了實(shí)名登記和測(cè)溫，在測(cè)溫37℃以下的正常條件下，準(zhǔn)許進(jìn)入。遇確需離開(kāi)項(xiàng)目部外出人員，按程序報(bào)到項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，填寫(xiě)外出人員登記表。返回時(shí)，向項(xiàng)目部上報(bào)行動(dòng)軌跡、時(shí)間、交通方式。四是完善應(yīng)急相應(yīng)機(jī)制，制定合理化處置措施。在建工程項(xiàng)目如發(fā)生疫情，事發(fā)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)將疑似病人立即隔離，第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目管轄當(dāng)?shù)匾咔榉揽刂笓]部和集團(tuán)公司安全部、勞務(wù)管理部。報(bào)送疫情信息要及時(shí)、客觀、全面、準(zhǔn)確，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。五是做好輿情引導(dǎo)，集團(tuán)公司統(tǒng)一制作了宣傳標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公基地的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的宣傳工作。

　　服務(wù)保障嚴(yán)格細(xì)致 科學(xué)防疫萬(wàn)無(wú)一失

　　在這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)疫中，服務(wù)管理中心作為集團(tuán)公司抗擊疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要責(zé)任部門(mén)，他們放棄春節(jié)休假，不計(jì)個(gè)人得失，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累，頑強(qiáng)的工作精神，細(xì)致落實(shí)總裁辦公會(huì)議精神和抗擊疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指示。在防疫物資緊缺的抗疫初期，服務(wù)管理中心想方設(shè)法，多方渠道聯(lián)系，籌措到了防疫物資，配備了足夠數(shù)量的口罩、75%醫(yī)用酒精、消毒液、額溫槍、溫度計(jì)、洗手液、橡膠手套、應(yīng)急藥品等防疫物資。同時(shí)，加強(qiáng)病毒消殺工作。每天對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域集中進(jìn)行全面清潔消毒，不留死角，保持各辦公區(qū)域空氣流通。加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、大廳、電梯、走廊等人員流動(dòng)大的公共區(qū)域的消殺工作，對(duì)把手、開(kāi)關(guān)等各處容易交叉感染的區(qū)域重點(diǎn)清潔。特別是對(duì)垃圾分類管理的工作，保持垃圾桶等垃圾盛裝容器的清潔，及時(shí)收集并清運(yùn)生活垃圾。為最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)管理中心提前采購(gòu)餐盒、餐具以及消毒濕巾，為復(fù)工后員工分餐制提供基礎(chǔ)保障。

　　2月10日，集團(tuán)中層管理人員到崗，保衛(wèi)部對(duì)進(jìn)出人員

　　實(shí)行了嚴(yán)格的篩查措施。保衛(wèi)部克服寒冷等因素，將防疫戰(zhàn)線前移，分別在集團(tuán)公司院內(nèi)和集團(tuán)公司樓內(nèi)設(shè)崗，對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行篩查，對(duì)出入的人員進(jìn)行體溫檢測(cè)。在確認(rèn)沒(méi)有出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等疑似癥狀后，方可進(jìn)入，外來(lái)人員無(wú)特殊事宜不準(zhǔn)入內(nèi)。盡最大努力，將風(fēng)險(xiǎn)拒之門(mén)外，維護(hù)了集團(tuán)公司正常的辦公秩序。

　　有條不紊靜態(tài)運(yùn)行 創(chuàng)新形式抓好開(kāi)局

　　集團(tuán)公司堅(jiān)持疫情防控與企業(yè)發(fā)展“兩手抓、兩手硬、兩手贏”，自2月10日集團(tuán)機(jī)關(guān)中層管理人員正常上班之后，集團(tuán)公司以圍繞施工生產(chǎn)的各項(xiàng)靜態(tài)工作已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)行。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)，依照部門(mén)職責(zé)，按照2月1日、2月7日、2月20日、3月14日總裁辦公視頻會(huì)議和總裁辦公會(huì)議要求，有序做好各項(xiàng)靜態(tài)工作。一是關(guān)注輿情，緊盯政策變化，將著力點(diǎn)放在原有政策的變化和新政策的發(fā)布上。通過(guò)對(duì)政策的解讀，尋求企業(yè)利好消息，做好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，制定對(duì)應(yīng)策略，實(shí)現(xiàn)降本增效目的。二是摸清項(xiàng)目底數(shù)，掌握生產(chǎn)要素的配備、勞務(wù)人員回流、業(yè)主和監(jiān)理返崗到位等情況，確保底數(shù)實(shí)，情況真。三是開(kāi)展不拘泥于形式的冬訓(xùn)授課，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，邀請(qǐng)集團(tuán)高管和各部門(mén)負(fù)責(zé)人在網(wǎng)上直播教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容存盤(pán)至網(wǎng)絡(luò)，提高學(xué)習(xí)效率的同時(shí)，最大限度的避免了人員聚集。四是采取分別發(fā)放，統(tǒng)一收集，一并簽署的方式，完成了董事長(zhǎng)與二級(jí)單位年度經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)的簽訂工作。五是經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲和研討，完成了集團(tuán)公司制度修訂工作。六是對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的項(xiàng)目，技術(shù)質(zhì)量部加大了對(duì)越冬維護(hù)和冬期施工的檢查工作，確保工程質(zhì)量。

　　“積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也?！痹谛毂Ｕ麻L(zhǎng)及總裁班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司上下同心，無(wú)所畏懼，積極應(yīng)戰(zhàn)，在疫情突發(fā)的危急時(shí)刻，充分展現(xiàn)了吉林建工作為大型施工企業(yè)的精神風(fēng)貌和管理素質(zhì)。伴隨著疫情防控日趨穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸回歸高質(zhì)量發(fā)展正軌，集團(tuán)公司也進(jìn)入到正常的運(yùn)行模式。在這場(chǎng)一手抓防疫復(fù)工，一手抓開(kāi)局啟動(dòng)的特殊戰(zhàn)役當(dāng)中，集團(tuán)公司取得了初步勝利，并交上了一份無(wú)人員感染，施工產(chǎn)值與往年持平，各項(xiàng)開(kāi)局工作實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的滿意答卷。