當(dāng)你走在長春市高新區(qū)超凡大街與宜居路交匯處時，一座占地15萬公頃的高檔社區(qū)映入你的眼簾：一排排整齊干凈的商品住宅，一棟棟風(fēng)格典雅的聯(lián)排別墅，在綠樹鮮花的映襯下，格外壯觀大氣，美麗多姿。這就是由高新工程公司承建的和記黃埔長春"御翠灣"綜合高檔社區(qū)工程。

該工程建筑面積近30萬m2。其中4層聯(lián)排別墅和8層小高層、會所、托兒所、商鋪共計65棟。兩個大型地下車庫24000m2。工期為2012年11月開工至2014年12月17日竣工備案。這是集團(tuán)成立以來所承建的面積最大、工期最短、質(zhì)量最高的一項群體工程。按合同要求，高質(zhì)量地干好這項大工程，集團(tuán)上至徐保政董事長，下到各職能部門，都高度重視并給予全力支持。高新工程公司更是把這項工程作為重中之重，精心策劃，確定目標(biāo)，落實責(zé)任，全力以赴，用實際行動為業(yè)主交上滿意答卷，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望。為此，公司組建了八一御翠灣項目管理部，由公司副總經(jīng)理彭修坤兼任經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)整個工程的管理、協(xié)調(diào)和運行。調(diào)集精兵強將，組成四個項目部，為工程順利施工提供了有力的人力資源保障。

面對工程工期緊張、施工難度大、材料堆放場地窄小，四個項目部64個棟號同時施工，公司過去施工歷史從來沒有過?？梢哉f當(dāng)時是困難重重，壓力挑戰(zhàn)巨大。為了使工程順利進(jìn)行，項目管理部建立每天例會制度，精細(xì)策劃，集思廣益、群策群力，很快就制定出切實可行的施工管理方案。排出每周工程進(jìn)度表，加強計劃執(zhí)行監(jiān)管，充分調(diào)動四個項目部的積極性。施工中做到了工作中發(fā)現(xiàn)問題，隨時現(xiàn)場例會解決，解決問題不超過24小時。在工程質(zhì)量上嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)措施執(zhí)行，按照合同工期來安排、落實工期，并按照和記黃埔香港總部對工期質(zhì)量的要求，對每項單項工程開工前先做好樣板，將樣板照片傳到香港總部經(jīng)其確認(rèn)后，方可按照樣板進(jìn)行施工。香港方每周三和項目管理部進(jìn)行視頻會議，對工程管理進(jìn)度、質(zhì)量面對面研究溝通。項目管理部及四個項目部積極參加集團(tuán)開展管理效益年的活動和技術(shù)質(zhì)量上臺階活動，強化質(zhì)量、工期、安全和現(xiàn)場管理，樹立文明施工形象。

質(zhì)量是工程品質(zhì)的保證，安全是生產(chǎn)的前提。御翠灣工程從2012年11月份第一根基礎(chǔ)樁打入后，項目管理部就把謀劃整個工程的質(zhì)量管理提到重要日程，要求各項目部技術(shù)人員，要在每個棟號基礎(chǔ)開工后，要認(rèn)真制定評細(xì)可操作的技術(shù)方案，必須按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)管理和施工。要求技術(shù)人員、勞務(wù)班組及每道工序都要有記錄，責(zé)任可追溯，并裝冊歸檔。彭修坤經(jīng)理經(jīng)常組織各項目部的勞務(wù)班組對內(nèi)部工期、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對檢查出的質(zhì)量問題，全部24小時內(nèi)整改完畢。有效控制了整個工程質(zhì)量，促進(jìn)了工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)步提高。

64個棟號同時基礎(chǔ)施工，工地36臺塔吊每天同時運轉(zhuǎn)，3000多名員工每天奮戰(zhàn)在各個棟號塔吊群體作業(yè)，人員作業(yè)密集，安全工作的重要性馬上凸顯出來，成為整個工程的重中之重。項目管理部結(jié)合工地的安全實際情況，重點加強對36臺塔吊安全運行的監(jiān)管，做到塔吊司機必須持證上崗，每一個塔吊司機都與項目管理部簽訂崗前安全承諾書，并嚴(yán)格履行承諾內(nèi)容。定期對塔吊進(jìn)行安全檢查，對塔吊司機進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，隨時排除安全隱患，確保安全運行。項目管理部派到各項目的安全員做到了死看死守。在12#聯(lián)排塔吊工作時，第三項目部的安全員發(fā)現(xiàn)吊車大盤旋轉(zhuǎn)時聲音不對，司機沒有發(fā)現(xiàn)，安全員馬上通知司機，一檢查發(fā)現(xiàn)，大盤已出現(xiàn)斷裂，如繼續(xù)使用就會發(fā)生塔吊重大安全事故，由于發(fā)現(xiàn)整改及時，避免了一次傷亡事故。重視對勞務(wù)班組安全教育。與60個班組借鑒安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。不定期組織了3000多名作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，有效增強了全員的安全意識和安全自我防范能力。項目管理部對施工中的安全的重點部位，每項都制定安全措施和安全交底。形成了管理人員人人管安全，員工人人注意安全的風(fēng)氣。兩年來工地沒發(fā)生過機械、人員傷亡事故，為大型綜合工程安全管理積累了寶貴經(jīng)驗。

重視對材料的精細(xì)管理。在材料管理中，項目管理部嚴(yán)格執(zhí)行和記黃埔香港方面的材料申報、審批、進(jìn)場和驗收制度。材料進(jìn)場前，必須拿材料樣本、合格證、使用說明書上報到香港總部，待審核批準(zhǔn)后方可采購。材料進(jìn)場時要由監(jiān)理人員、項目管理部材料員和項目材料員三方在場統(tǒng)一驗收，合格后方可進(jìn)場使用。無論是三大材還是機電材料必須使用國標(biāo)產(chǎn)品，為確保材料品質(zhì)優(yōu)良，和記黃埔香港方面委托QA上海公司質(zhì)量檢查組每月對工程材料、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，項目管理部及各項目部對QA。檢查中提出的個別問題，認(rèn)真對待，積極整改。兩年來整個工程的材料采購使用管理，經(jīng)受住了QA的多次檢查和驗收。

同心協(xié)力，加速工程進(jìn)度。2014年12月17日，整個工程要竣工備案。這一年是整個工程能否順利完成竣工備案最關(guān)鍵、最困難的一年。和記黃埔香港方面對施工進(jìn)度要求十分嚴(yán)格，沒有商量的余地。2013年12月末，63#8層樓要求我們搭暖棚，燒焦炭爐，完成2層框架砼。2014年3月，要求60#8層樓基礎(chǔ)開槽砼。即便下雨天也要求我們頂雨施工。在工地高處安裝攝像頭，香港總部隨時監(jiān)控整個工程的進(jìn)度。面對業(yè)主的要求，項目管理部把確保合同工期作為大事，采取有力措施，加強策劃，合理安排，提高生產(chǎn)效率。四個項目部按照項目管理的部署，制定工期倒排流水作業(yè)方案保證計劃嚴(yán)格落實。管理人員為了搶工期吃住在工地，全力以赴，緊張工作。各項目技術(shù)人員包勞務(wù)班組，把工期及質(zhì)量責(zé)任落實到勞務(wù)班組及人頭。作業(yè)人員貪黑起早，發(fā)揚建工人吃苦耐勞的精神，沒有一個人有怨言。下半年外墻保溫、煤氣、電業(yè)、自來水、園林、外網(wǎng)小市政、道路等外協(xié)施工單位相繼進(jìn)場。為了整個工程能正常進(jìn)行，彭修坤頂著壓力，不辭辛苦，組織協(xié)調(diào)指揮，保證外協(xié)施工與整個進(jìn)度有條不紊，有序展開，以實現(xiàn)合同目標(biāo)。他經(jīng)常帶病堅持工作，沒有休息日，把全部精力都用在了項目上。當(dāng)時煤氣地下管道安裝進(jìn)度慢，直接影響下步道路正式鋪裝工程，彭修坤當(dāng)即決定，把項目管理部的鉤機配合煤氣挖溝下管,并派專人負(fù)責(zé)指揮，加快了煤氣地下管道安裝進(jìn)度，為下步工序創(chuàng)造了條件，體現(xiàn)了公司的大局意識和員工心往一處想，勁往一處使的團(tuán)結(jié)合作精神。

2014年9月底，和記黃埔香港方舒董事到工地視察，對項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度和各項管理給予了高度的評價，他說："沒想到工程完成的這么快，真是超乎我的想象。"

在集團(tuán)和公司的全力支持下，經(jīng)過項目管理部和四個項目部齊心協(xié)力，不怕辛苦，勤奮工作，最終整個工程實現(xiàn)了按合同工期竣工備案的目標(biāo)，由于任務(wù)完成出色，項目管理部被集團(tuán)評為2014年"五好"管理部，3名項目經(jīng)理先后被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理和集團(tuán)標(biāo)兵。

目前該工程正在準(zhǔn)備迎接和記黃埔香港總部驗房團(tuán)的最后驗收。經(jīng)過兩年的施工實踐，不但鍛煉了隊伍，促進(jìn)項目管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提升，展現(xiàn)了能打硬仗，敢于攻堅的精神和作風(fēng)，也積累了大項目施工管理經(jīng)驗。對提高企業(yè)信譽和市場競爭力有著重要意義。